创业型公司，在进行新建仓库布局时，一定要听取运营**和供应链**的建议，毕竟仓库的未来管理是供应链的范畴。 新创公司在同步部署ERP或者MES时，这将变得至关重要，因为ERP系统布局一旦完成、运作一段时间后，就会产生大量的交易数据，修改系统里的仓库布局、更改系统主数据，将变得十分困难、甚至变得不可能。因为这类似于推到大楼，重新打造根基。
ERP系统的仓库布局，通常按照**货位制：仓库、区域、货位。
ERP如此设置的关键目的，就是要确保能够在*短的时间，定位到货物存放的位置，比如30秒可以查找到货物。节约时间、就是节约成本。
对于ERP的仓库布局来说，通常只有不同的实体、不同的工厂、不同的物理位置，才会设置不同的仓库。物理位置在同一个厂房的，通常只设一个仓库（仓库，即一级货位）。 只有少数例外：虽然物理位置为同一个地方，但当公司有保税物料时，会进行物理隔离，并且反应在ERP里，是另一个Bonded Warehouse。不同属性物料，存放于不同区域，是通过二级货位“区域”来体现的。混淆了一级货位“仓库”，和二级货位“区域”，用笼统概念的“原料库”、“成品库”、“不良品库”，据此在ERP里面设置若干“原料库、成品库、不良品库”等，后果将是灾难性的。 正确的做法，物理概念的“原料库、成品库、不良品库”，应该对应ERP的“原料区、成品区、不良品区”，应该是二级货位。
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